这两大平台也在和内容方探讨新的合作模式。 每家服务商能存活至今,必然都会有自己稳定的客户群,他们只是没有能力去开发这套系统。
“当渠道溢价和流量红利消失的时候,只有通过产品、用户跟商户连接,才会寻找出新的商业模式。当初蔡文胜将265.com以几千万美元卖给谷歌中国时,还顺带送了一个G.cn域名。我们来聊点不一样的,说点“真话”。“我们管供应链业务的总监,他去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈。
这些历史正剧的受众人群原本比较有限。
但是,从申报稿上披露的信息看,在迅速剥离巨额业务后,拉卡拉是否满足创业板“发行人最近两年内主营业务没有发生重大变化”的硬性规定有待考究。
反观我们的产品,在服务商端,他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。
我大概一天打八个小时的电话,然后把打电话的方式告诉所有高管,用最原始、最粗暴、最简单的方式把我们理念传达下去。
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